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魏小安:疫情防控常態化下文旅行業需等待時機觸底反彈
2020-08-03 10:10 作者:馮穎祎 來源:中國經營網

本報記者 馮穎祎 威海報道

“旅游是敏感度很高的產業,碰到事件,滑坡最快,事件過后反彈最快,這是行業規律,韌性強、彈性大?!?/p>

日前,世界旅游城市聯合會首席專家、全國休閑標準化技術委員會副主任、中國旅游協會休閑度假分會會長魏小安在第四屆中國文旅產業年會上演講時如是說。

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魏小安介紹,從世界范圍看,現在民眾恐懼,希望不要恐慌。中國已經經歷了疫情防控的過程,曙光在前,可以討論后新冠疫情時期的各行業振興。世界旅游還沒到這一步,但是各個旅游國際組織已經開始發聲,防范、鼓勵。

魏小安認為,旅游業已經大傷元氣。從需求角度看變化,國家財富會傾斜于防控疫情和復工復產,個人財富會傾斜于生存,必然減少旅游的長遠需求,但是休閑會大行其道。從供給角度看,員工失業和企業破產將隨著疫情時間的延長而加劇。但是歷史證明,只要時機一到,旅游行業恢復和反彈都快。

對于疫情之后的旅游業反彈,魏小安講到,應該是先省內、后跨省,先周邊、后遠途,先東部、后西部,先國內、后國際,先商務、后旅游,先散客、后團隊這樣一個過程。爆炸性增長可能只是短期的,更多的是一廂情愿。

在企業層面,魏小安表示,第一是安全、第二是健康、第三是質量、第四是創新。從疫情開始他就擔心出現惡性削價競爭,現在看來旅游業的目的是長遠投資回報。

魏小安認為,此次能夠扛住的企業,一是內容豐富,通過多樣化,爭取政策。二是跨領域,其他領域的資金紛紛進入旅游領域,旅游人為什么還要死守呢?三是所謂的輕資產運作,只是少數,甚至是偶然,很難成為多數行為。原因很簡單,沒有重資產的投入過程,何來輕資產運作?沒有多年形成的品牌,怎么輕資產運作?四是集團化運作,借助集團優勢,在資產層面騰挪。五是創新,多數是產品創新,短期起作用;部分是營銷創新,中期起作用;個別是模式創新,長期起作用。

在演講的最后,魏小安強調了一個字“熬”,今年他奉勸大家掂量掂量自己的家底,你有沒有熬的資本?熬有熬的方法、熬要熬出精神,凝神聚氣。凝神,看國家發展前景,看經濟基礎,看企業條件。聚氣,一是雖然現在沒有現金流可言,但是資金鏈不能斷,要節衣縮食。二是骨干不能散,這是最寶貴的經驗。三是客戶不能丟,企業根本在于客戶。四是資源不能亂,航空公司和目的地的資源是競爭利器,亂了就會失去下一步。五是合作,上下游合作,本地區合作。六是智能化,通過新技術,爭取企業的平臺化發展。

(編輯:馮穎祎 校對:顏京寧)


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